仓库作为（wéi）企业物资储存和周转的场（chǎng）所，也相当于企业资金的沉（chén）淀（diàn）面（miàn）积和周转面积。仓库在降（jiàng）低企业成本方面起（qǐ）着非（fēi）常（cháng）重要的作用，但很（hěn）少得（dé）到企（qǐ）业（yè）的重视。尽管（guǎn）一些（xiē）天津国际货运代理企业已经注（zhù）意到他们应该减（jiǎn）少库存并（bìng）加快材（cái）料（liào）周转，但不知如何去做（zuò）。这个问题值得（dé）我们思（sī）考

 

　　仓库盘（pán）点

 

　　让企业对（duì）库存数据（jù）了如指掌，真实可靠。只（zhī）有掌握了（le）真（zhēn）实的数据，才能（néng）作出正确的决定。企业生产、销售、计（jì）划及物流部门才能够知道什么物品在按计划（huá）流转，哪些项目速（sù）度（dù）变慢（màn），哪些项目变（biàn）得呆滞。及时处理这些物品，特别是那些已经呆滞的物品，必须以真实和残酷的方（fāng）式处理，不能放（fàng）弃，这样他们才能继续（xù）持（chí）有资金，招致天（tiān）津仓（cāng）储服务费（fèi）用和增加（jiā）成本。销售、规（guī）划、生产和（hé）存储必须一起工作，而不是单独（dú）工作。

 

　　天津仓储服（fú）务（wù）企业内部各部门之间往往是互相扯（chě）皮，各（gè）自为战，缺（quē）乏协（xié）调。更有甚者，有的领导都不（bú）重视（shì），何（hé）况各部（bù）门呢（ne）。要做到每天盘（pán）点（diǎn），而（ér）且要将物品按类型、按品种、按（àn）包装规范摆放。

 

　　调整仓库布局

 

　　市场变了，库（kù）存变（biàn）了，仓库布局也应做相（xiàng）应（yīng）调（diào）整，提（tí）高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些呆（dāi）滞（zhì）物品。

 

　　标准操作时间（jiān）

 

　　企（qǐ）业通常测量生产现场（chǎng）工人的标准（zhǔn）作业时间，很（hěn）少测量仓库工人的标准作业时间（jiān）。然而（ér），通过测量货物的库存（cún）时间（jiān）、包装时（shí）间（jiān）、处理时间和重新包装时间，企业领导、天津仓储服务负责人或物流工程师可以分析仓库操作员的操作流程是否合理，并提出（chū）改进建议，培训（xùn）操作员（yuán）按照标（biāo）准的操作路线和（hé）流程操作（zuò），从而提高劳动效（xiào）率并（bìng）降低人员（yuán）成本。

 

　　仓库设备利用（yòng）率

 

　　仓库通常（cháng）用的铲车（chē）、堆高车、手动或电动（dòng）的液压车、人力车等设备，天（tiān）津仓（cāng）储服务都（dōu）要像生（shēng）产设备（bèi）那样统计它们（men）的利（lì）用率，检查它们是否得到了充分（fèn）利用，这样就有可能减少仓库的设备、降低仓储成本（běn）。