国内运输物流线（xiàn）路（lù）的10个技巧，将所有关键利益相关者放（fàng）在同一（yī）平面上，在规划路线优化（huà）时（shí），了解他们的需求和预期的业务（wù）挑战。考虑到他们的关（guān）键业务问题，他们对路线优化方案的（de）成功（gōng）定义，以及他们认为（wéi）失败的原因。

　　国内运输记录预期的更改

　　作（zuò）为规（guī）划阶（jiē）段利益相关者（zhě）对话的（de）一部分，检（jiǎn）查可能出现的业务运营的任何不（bú）相（xiàng）关变化，注意预测（cè）业务量（liàng）的任何重大变化（huà）和计划（huá）的任何地理增（zēng）长。此外，还要考虑到任何新（xīn）的履行渠道，*关键的是，考虑（lǜ）到客（kè）户服务水平的任何变（biàn）化。

　　找到正确的（de）路（lù）线优（yōu）化合作伙伴

　　虽然这看起来很明显，但找到合适的解决方案（àn）合（hé）作伙伴（bàn）是（shì）*关键（jiàn）的因素，而不仅仅是了（le）解您试图解决的问题。你（nǐ）的合伙人在（zài）你的行业（yè）工作过吗?他们的（de）“企（qǐ）业文化”适合你吗?他们在项目（mù）中的预期参与程度（dù）与你（nǐ）的相（xiàng）符吗（ma）?

　　从（cóng）项目（mù）试点开始

　　优（yōu）化路（lù）线的（de）一小部分，甚*只是（shì）一部分。选（xuǎn）择一（yī）条（tiáo）需要帮助（zhù）的自有路线，并且（qiě）您非常清（qīng）楚可以运（yùn）行（háng）您（nín）的优（yōu）化并（bìng）了解其影响，而无需向驾驶员了解。

　　在实施阶（jiē）段，始终使（shǐ）用*好的驱（qū）动方（fāng）案作为试验品。寻找一位愿意与您（nín）合作（zuò）并了解优化项目价值的伙伴。这（zhè）位司机将是你在车队中的沟通者。确保他们作为团队的重要成员（yuán）参（cān）与正在（zài）进行（háng）的实（shí）施项目。

　　国内运（yùn）输（shū）快速取得胜利

　　一旦（dàn）你有一条或两条（tiáo）有效运行的路线（xiàn），宣传你获得的成（chéng）功，并（bìng）确保关键利益相关者了解你的进展。使（shǐ）用真实的数据，如（rú）减少碳排放、节省（shěng）的里程（chéng）数，以及*终节省的成（chéng）本来表示项目的成功（gōng）。

　　让（ràng）客户成为你*好的朋友

　　在实施路线优化时，了解客户的偏好和（hé）历史需求（qiú）。关注这些试（shì）点路（lù）线，以确保您知道您的优化项（xiàng）目（mù）将（jiāng）对这些客（kè）户的运输时间（jiān）和服务级别产生什么（me）影响。您*不需要的是因路线优化而引起的客户投诉。

　　国内运输（shū）在实施过程中进行优化，而不是在上线后进（jìn）行（háng）优化

　　在您实（shí）施（shī）试点项目之前，与您的合作伙（huǒ）伴一起（qǐ）定义您正（zhèng）在进行的优（yōu）化（huà）过（guò）程。使用试点项（xiàng）目来精（jīng）确（què）地（dì）调整优化过程（chéng），就（jiù）像您已经在现场一样。

　　在假设情景中走在问题前（qián）面

　　想一想：如果我（wǒ）失（shī）去（qù）了一个司机怎么办?如果我的运（yùn）输量增加了20%，会怎么样?如果我（wǒ）再开一个仓库呢?您（nín）的（de）交付能力（lì）肯定会发生变化，因此（cǐ）请确保您考虑（lǜ）了这（zhè）些潜在的变化因素。

　　国内运输研究历史数据

　　为了了解有关性（xìng）能和服务级别的（de）指标，这（zhè）一点很重要。持续优化（huà）是一个比较成本、服务和准确（què）性的过程。您的（de）优化软件（jiàn）应该（gāi）为您提供这些关键（jiàn）指标。仔细观察（chá）他们（men），你比谁都了解这些数（shù）据。