国内运输根据企业物流的内容（róng）和特点来（lái）选（xuǎn）择外包业务。 从上述分析可以看出，生（shēng）产物流与内部运作关（guān）系密不可分，而供应（yīng）物（wù）流和销售（shòu）物流则（zé）相对独（dú）立，因（yīn）此，在（zài）考（kǎo）虑物流业务外包时，可以选择将供（gòng）应（yīng）物（wù）流和销售国内（nèi）运输，同时，销售（shòu）物流（liú）运（yùn）作的是成品，是集中到分散的过程（chéng），便于外（wài）包（bāo）运作和管理，其运作的好（hǎo）坏对企业经营影响较供应物流大，因此销售物流应先于（yú）供应国内运输。 可根据企业自身特点（diǎn），按顺序选择国内运输业务，首先将供应物流（liú）和分销物流中的进出货运输（shū）业务（wù）外包，然后将（jiāng）分（fèn）拨中（zhōng）心（xīn）和配（pèi）送中心的管理业务外包，最（zuì）后（hòu）考虑将供应物流（liú）和分销物流总体外包。

　　国内运输根据物流对企（qǐ）业成功（gōng）的（de）影响（xiǎng）度（dù）和企业对（duì）物（wù）流的管理能力来选（xuǎn）择外包业（yè）务。 物流对企（qǐ）业成（chéng）功的（de）重要程（chéng）度（dù）较高，企业（yè）处理物（wù）流的能力相对较（jiào）低，则采用外（wài）包;物流对企业成功的（de）重要程度较低，同时企业处理物（wù）流的能力也低，也应采用外包。

　　根据企业对物流运作（zuò）水平的要（yào）求（qiú）来选（xuǎn）择外包业（yè）务。 越是竞（jìng）争激（jī）烈的（de）产业（yè），企业（yè）越是要（yào）强化（huà）对供应和分销渠道的控制，对物流（liú）运作水平的要求越高。由于企业自身物（wù）流运（yùn）作水平的不佳，将极大影响企业的生产经营活动，物流业务外包是其（qí）必（bì）然选择。目（mù）前我国家电企业纷纷采（cǎi）用（yòng）物（wù）流业（yè）务（wù）外包（bāo）就是最好的证（zhèng）明。

　　根据企业产品（pǐn）自身的物流特点来选择外包业务。 对于大宗工业品原料和产（chǎn）成品（pǐn）的运输和配送，应利用（yòng）相（xiàng）对固定的专业物流（liú）服务供应商和短渠道物流;对全国和全球市场（chǎng）分销的产品（pǐn），由于市场竞争激烈（liè），物流运作水（shuǐ）平较高，应将物流业务外包给第三方物流公（gōng）司。对（duì）于技术（shù）性（xìng）较强的物（wù）流服务如口岸（àn）物流服（fú）务，企业应采用（yòng）委托代理的（de）方式。

　　根据（jù）物流业务运（yùn）作（zuò）的成本来选择外包业务。 企业可将其面临的各（gè）种物流业（yè）务(运输、配送、仓储、流通加工、报关……)的运作成本进行核算并（bìng）加以比较，若外包后的成本低于自营成本，且运作效率和服务水平能（néng）得到保障（zhàng），则（zé）应将此（cǐ）物流（liú）业务外包出去。一般说来，干线运输和（hé）市（shì）内配送（sòng）是最适宜外包的业务。

　　根据物品的ABC分类管理（lǐ）原则来（lái）选择外包业务。 随着（zhe）现代物流和供应链管理的发（fā）展，第（dì）三方国内运输管理“AB类（lèi）原材料”的（de）水平远远越过制（zhì）造企（qǐ）业（yè）。因此，我们（men）应（yīng）转变思维，将AB类物品的物（wù）流业务外包给第三方物流企业，通（tōng）过（guò）JIT等先（xiān）进（jìn）物流管理模（mó）式降低库存、减少（shǎo）周转资金、节（jiē）省物流（liú）费用达到保证供应（yīng）、降低成（chéng）本（běn）、提高经济效（xiào）益的目（mù）的。相反，由于“C类物品”品种（zhǒng）多、金额（é）小（xiǎo）、数（shù）量少、物流运作复杂，从盈利考虑（lǜ），一般物流公司都不愿意接受企业（yè）外包，因此，企业（yè）应考虑自营。