天津/国（guó）内运输将所有关键利益相关者放在同一平面上，在规划路线（xiàn）优化时，了解（jiě）他们的需（xū）求（qiú）和预期的业（yè）务挑战。考虑到他们（men）的关键业务（wù）问题，他们对路线优化方案的成功定义（yì），以及他们（men）认为失败的原因。

　　记（jì）录预期的更改

　　作（zuò）为规划（huá）阶段（duàn）利（lì）益（yì）相（xiàng）关者（zhě）对话的一（yī）部（bù）分，检（jiǎn）查可能出（chū）现的业务运营的任（rèn）何不相（xiàng）关变化，注意预测（cè）业务（wù）量的任何重（chóng）大变化和计划的任何（hé）地（dì）理增长（zhǎng）。此外，还要考虑到任（rèn）何新的履（lǚ）行（háng）渠（qú）道（dào），*关键的是，考（kǎo）虑到客户服务水平的（de）任何变化。

　　找到（dào）正（zhèng）确的路线优化（huà）合作伙伴

　　虽然这看起来很明显，但找到合（hé）适的解决方案（àn）合作伙伴是*关键（jiàn）的因素，而（ér）不仅（jǐn）仅是了解您试图解决的问题。你的合伙人在你的行业工作过（guò）吗（ma）?他们的（de）“企（qǐ）业文（wén）化”适合你吗（ma）?他们在项目中的预期参（cān）与程度与你的相符吗（ma）?

　　从项目试点开始（shǐ）

　　首（shǒu）先，优化路线的一（yī）小部分，甚*只是一部分。选择一条（tiáo）需（xū）要帮（bāng）助的自（zì）有路（lù）线，并且您非常清楚可以运行您的优化并了解（jiě）其影响，而无需向驾（jià）驶员了（le）解。

　　从*好的开（kāi）始（shǐ）

　　在（zài）实（shí）施阶段，始终使用*好（hǎo）的驱（qū）动方案作为（wéi）试（shì）验品。寻找一位愿意与您合作并了解优化项（xiàng）目（mù）价（jià）值的（de）伙伴。这位司机（jī）将是你在车队中的沟通者。确保他们作为团队的重要成员参与正在进行的实（shí）施（shī）项目。

　　快速取得胜利

　　一旦你（nǐ）有一条或两条有效（xiào）运行（háng）的（de）路线（xiàn），宣传你获（huò）得的成功，并（bìng）确保关键利益相关者了解（jiě）你的进展。使用真实的数据（jù），如减少碳排（pái）放、节省的里程数（shù），以及（jí）*终节省的成本来（lái）表示项目的成功。

　　让客户成为你*好的（de）朋友

　　在实施（shī）路线优化时，了解客户的偏好和历史需求。关注这些试点路线，以确保（bǎo）您知道您的优化项目（mù）将对这（zhè）些客户的运输时（shí）间和服务级别产（chǎn）生什么影响（xiǎng）。您*不（bú）需要的是因（yīn）路线优化而引起的客户（hù）投诉（sù）。

　　在实施过程中进行优化，而不是在（zài）上线后进行优化（huà）

　　在您实施试点项目之前，与（yǔ）您的合作伙伴一起定义您正在（zài）进行（háng）的优化过程。使用试点项目（mù）来精确地调（diào）整优化过程，就（jiù）像您已经在现场（chǎng）一样。

　　在（zài）假设（shè）情（qíng）景（jǐng）中走在问题前（qián）面

　　想一想：如（rú）果我失去（qù）了一个（gè）司机（jī）怎（zěn）么办?如（rú）果（guǒ）我（wǒ）的运输量（liàng）增加了20%，会怎么样?如（rú）果我再开（kāi）一个（gè）仓库（kù）呢?您的（de）交（jiāo）付能力肯定会发生变化，因此请确保您考虑（lǜ）了这些潜在的变化因素。

　　研究历史数据（jù）

　　天津/国内（nèi）运（yùn）输为了了解有（yǒu）关性能和服务（wù）级别（bié）的指（zhǐ）标，这一点很重（chóng）要。持续优化是一（yī）个比（bǐ）较成本、服务（wù）和准确性（xìng）的过程。您的优化软件应该为您提供这些关键指标。仔细观察他们，你比（bǐ）谁（shuí）都（dōu）了解这些数（shù）据。